在团队建设中管理者必须要知道的方法

   HR是企业管理过程中的重要组成部分，充分发挥人力资源的整体作用，体现出1+1>2的作用，各位人力资源工作者付出了巨大的努力。然而，在日常工作中，除了规章制度，人力资源的各种考核手段意外，还需要更加重视人力资源中的团队建设作用。作为人力资源者，不能一直使用手中的大棒，还应该通过我们的工作，让员工自觉自发的贡献力量，或许这是人力资源工作的最高境界。

除了基本的人力资源考核各种指标意外，还应该充分通过培训的手段加强人力资源体系的建设，既发挥大棒的威慑力，又用培训的方式展开人文关怀，双管齐下，队伍的建设才更加有效。

   企业的培训方式有：企业文化培训、专业技能培训、管理理念培训、团队凝聚力培训等，这样的方式能有效的让员工在培训的体系中不断的提升自己，有阶段性的成就感，这样员工就有持续的动力在组织里继续努力。

   效果最明显的培训方式就是团队拓展训练，这能让团队能在理想的没有任何利益瓜葛的氛围中，实现团队的凝聚和自我意识的提升。在这样的活动中，所有的员工能积极的参与进来，用自己的实际行动来参加活动体验，能展现出他们的投入意识，看出他们的日常状态，也能听出他们的思维角度更能观察出他们的性格品质，既可以观人品，又能够看能力，真可谓是一举多得。在其他的培训中，可以装，但是唯独在这样的活动中他们不会一直装下去。如果能，那就是他们本来就是这样的。

   团队建设是人力资源工作中必不可少的一环，在很多企业中可能也有这样的部门，培训部，负责培训自己公司的人或者自己学着组织拓展训练，但总是效果不好，最后再裁掉培训部。有一个公司就是这样的，家家乐购，就是这样的一个公司。其实在现在这样的时代，专业领域分得越来越细，术业有专攻显得尤为重要。企业文化咱们可以自己讲，结果讲企业文化的做起了中高层管理课程，行政人员搞起了职工专业素养培训，人事的做起了户外拓展训练，领导干起了员工培训的任务，整个公司上下颠倒，不知道谁负责的事情是什么，结果搞得一团糟。

   户外拓展，是一个需要户外基础知识，专业操作能力，具有较强组织策划执行能力的培训师，还要懂得一些管理学，教育学，团队知识的人才能干的来，拓展训练重点在培训师上，一个优秀的培训师，能循循善诱，加以引导，团队的状态就非常不一样，而且还能有较深刻的收获。很多的HR把拓展训练想的太简单，认为不就是带着大家活动活动。