《中国企业人力资源管理策略——非人力资源经理的人力资源管理》发表时间:2019-03-11 14:09 《中国企业人力资源管理策略——非人力资源经理的人力资源管理》 【课程收益】 1、明确什么是管理,管理的起源及管理的内容; 2、明确人力资源管理的起源与阶段的发展; 3、明确直线管理者在人力资源管理中的角色与职责; 4、提升直线管理者对管理与人力资源管理的理念认识; 5、了解人力资源管理的选、用、育、留的相关意义及操作技能; 6、把握直线管理者在新形势下管理员工的挑战,并掌握丰富技能战胜挑战; 7、学习运用情景领导艺术提升员工工作业绩; 8、建立组织管理中对人的行为的研究技巧,了解组织行为学对管理的控制方法; 9、管理的本源往往基于某些假设,学员针对组织行为对人力资源管理的假设从而有方向,有目的进行管理; 10、管理从没有理论之说,管理是一种方法,方法决定内容,内容决定形式,这是本次课程的最大收益——正本清源解决管理的思想问题。 【授课时间】12小时 【培训形式】30%理论+30%案例+30%练习+10%总结 【课程大纲】 第一单元:何为人力资源管理 管理 人力资源管理 中国企业人力资源管理模式 第二单元:夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼 甄选人才的能力——选人之道 进行有效的绩效管理――用人之道 第三单元:企业员工能力培养是企业的核心竞争力——育人之道 员工发展计划——职业生涯规划设计 员工的培训计划 第四单元:实施以人为本的领导艺术——留人之道 全面攻略方能留人与留心 中国企业人力资源管理中对人的思考 下一篇吴老师
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