《卓越执行力——让决策彻底转化为业绩成果》发表时间：2019-03-11 14:10 《卓越执行力——让决策彻底转化为业绩成果》 【课程收益】 1、从内质上阐述执行力，领悟什么是高效执行力； 2、透彻分析执行不力的症结与原因； 3、企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题； 4、了解组成企业执行力的第一要素是什么？执行型管理者如何修炼； 5、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力； 6、掌握如何运用管理措施和手段，保障企业高效的执行力； 7、从文化层面贯彻如何提升企业执行力。 【授课时间】12小时 【培训形式】讲授、案例、视频、角色扮演、讨论、发言、演练、管理游戏等 【课程大纲】 第一单元：透彻认识执行 执行---企业强大根本原因 高执行力组织的特征 执行到底是什么 决策到结果的满意度、精确度、以及速度 执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果 衡量企业高执行力的标准是什么 第二单元：找到症结，执行不力的现象与原因 为什么说了却没有执行 为什么做了就做不到位 习惯造成的执行不力 态度造成的执行不力 能力问题造成执行不力 开坏了头 缺乏授权，千军万马等一个人 流程混乱自然执行不力 制度问题，没有奖罚 执行的四个核心要点 第三单元：构建执行体系，保障长效执行 目标体系-让每个人清楚知道自己该做什么 运营体系-让每个人清楚知道自己该如何做 人力体系-谁去做 第四单元：执行人---执行型管理者与执行型员工 执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务 执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行 执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好 执行型管理者修炼，做好教练 执行型管理者修炼，绩效为先 知人善任，合适的人干适合的事 执行人才的四个标准。 第五单元：执行措施---保证能够得到执行 做能执行下去的决定 了解下属才能高效执行 积极授权带来执行力 聚焦简单、清晰、明确的目标 一对一锁定责任提高执行力 跟进与检查提高执行力 教练下属提高执行力 奖罚是最有力的执行工具 自我认知，高情感强度带来执行力 第六单元：建设执行文化 文化是第一的影响力 执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动 理念强调执行力 制度保障执行力 上一篇《管理高尔夫》
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