《管理高尔夫》

《管理高尔夫》

【课程收益】

1、深度认知中高层管理干部角色；

2、大幅度提升中高层管理者执行力与管理能力；

3、掌握如何做高绩效的下属，学会辅助上级；

4、以中高层管理干部实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据，通过不断深入的讨论将问题深挖掘，最终找出问题的本质，从而一针见血的解决问题。

【授课时间】12-18小时

【培训形式】讲授、案例、视频、角色扮演、讨论、发言、演练、管理游戏等

【课程大纲】

第一单元：本土化管理文化分析

本土化管理环境分析

本土化组织原则分析

本土化人格特质分析

本土化管理心理分析

第二单元：管理高尔夫  向下管理 60个  情景案例分析

管理高尔夫向下管理思维培养引导案例分析

中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”

中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为”

中高层管理干部应如何“处理部属请调其他部门，及士气低落的问题”

中高层管理干部应如何“执行一项新政策”

中高层管理干部应如何“赞美部属或处理其他部属的情绪问题”

中高层管理干部应如何“处理上司对自己单位人事安排的要求”

中高层管理干部应如何“辅导新进人员并协调新旧人员的冲突”

中高层管理干部应如何“运用绩效评估，处理部属消极、不合作的情况”

中高层管理干部应如何“面对固执己见的部属”

中高层管理干部应如何“处理上司调派自己部属工作的情况”

……

第三单元：管理高尔夫  向上管理 30个  情景案例分析

管理高尔夫向上管理思维培养引导案例分析

中高层管理干部应如何“面对逾级指挥的上司”

中高层管理干部应如何“在上司发言后补充意见”

中高层管理干部应如何“面对上司与上司的上司冲突”

中高层管理干部应如何“面对吹毛求疵的上司”

中高层管理干部应如何“面对外行领导的上司”

中高层管理干部应如何“面对与上司意见冲突”

中高层管理干部应如何“代理上司的职务”

中高层管理干部应如何“给上司建议案或报告书”

中高层管理干部应如何“面对好大喜功的上司”

中高层管理干部应如何“面对上司决策错误而导致损失”

……